为回顾总结公司过去一年的营销工作，安排部署2023年营销工作目标任务，动员大家认清形势、乘势而上，踔厉奋发、勇毅前行，推动公司新一年营销工作高质量发展，我们隆重召开新春第一个大会--新瑞铭公司2023年度营销工作会议，公司高层领导发表了重要讲话。

       董事长总经理从以下六个方面做了工作指示。对公司2023年产品生产销售计划、年度销售细化目标和营销中心部门划分、人员配置及重点工作提出了一系列要求。

      1. 各个部门、各个环节要协同配合。

       2.绩效管理、绩效考核要逐步建立。

      公司的体制、机制也要根据发展需要，不断进行改革创新。

        3.市场开拓、品牌建设要不断加强。

         新年开始，营销部屡传捷报： 

• 1月5日新瑞铭外墙金属复合板与新加坡AKATI. IMPEX. PETLTD签订约20000平方供货合同400万元。

• 1月12日新瑞铭与上海某公建项目新签400万外墙保温一体装饰板订单。

• 2月2日新瑞铭与华润项目新签800万保温装饰一体板订单。 

• 2月5日签订不锈钢双金属复合板订单280万。

• 2月9日新瑞铭--瑞航国贸与西班牙USG公司签订860万欧元合同，折合人民币6300万元。

        此外还有1.2亿即将签订工程项目意向合同在谈。新的一年，公司销售目标5.2亿，我们将组织参加广交会、迪拜展会、韩国展会，进一步开拓海外市场，2023年是充满活力、无限商机的一年。

04 目标市场、营销对接要更加精准。

05 外部协作、服务能力要充实提升。

06 新品开发、技术创新要量质突破。

        竺总对我们的金属保温一体板的过去的取得的成绩作了总结，对金属保温一体板的相关知识和销售前景做了深度的分析。

         盛总从产品生产周期、员工绩效、产品质量等方面提出了一些要求和说明，以便于营销部更好的安排订单。

        吴总详细分析了营销部前景和计划。

         会后，章局就如何贯彻落实好营销工作会议精神，强调了3点意见：一是要把任务分解好。二是要尽早跑动起来。三是要增强团队意识。

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